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廊坊招聘分析愿景與執行對企業的影響
作者:廊坊招聘 時間:2018-1-23 閱讀:
近年來,國內管理界有兩個概念被炒得火熱:一是愿景;二是執行。這兩個一前一后的概念都是不折不扣的舶來品,但毫無疑問,它們正在深刻地改變著國內企業管理者的思維。
具體而言,愿景可以稱作企業發展的階段性理想,是企業期望達到的中長期戰略目標及發展藍圖。愿景是現代企業組織的靈魂,沒有愿景,企業組織就沒有未來;沒有成功的愿景,組織就不會有持久而旺盛的生命力。但如果組織只有愿景,卻缺乏實現愿景的途徑和道路,愿景就無疑是“鏡中花,水中月”。那么,如何才能讓企業組織的愿景化為現實呢?兩個字——執行。想要將愿景變為可實現的目標,企業必須從上到下打造執行文化,強化執行力。
愿景與執行之間的關系看似十分簡單:愿景需要被執行,執行能夠成就愿景。但就在愿景與執行之間存在諸多不可預知的因素,它們在很大程度上制約著愿景能否被執行以及被執行的效果。這就好比說“前途是光明的,道路是曲折的”,那么否被執行以及被執行的效果。這就好比說“前途是光明的,道路是曲折的”,那么道路究竟在哪里呢?答案是——共識。沒有共識的愿景是一個有分歧的愿景,沒有共識的執行是南轅北轍的執行,沒有共識的企業組織只是一個貌合神離的組織。為什么會出現貌合神離?因為離心離德;因為缺少認同感,缺少共識。

可見,企業組織內部的共識對于執行具有非常重要的意義。對一個企業來說,只有在高層、中層和基層之間建立共識,才能形成可以執行的愿景,員工的行動和努力才能夠真正轉變成企業內部強大的執行力。這就是共識對于愿景和執行的重要性。


執行力不強的原因雖然不盡相同,但上下缺少對經營目標的共識卻是一個重要因素。這里所謂的共識不僅指對經營戰略決策的理解,而且還包括對決策實施過程中“怎樣做”這些操作細節的認同。
企業組織的中基層管理者,恰好處于承上啟下的位置,對于促成上下共識,能夠發揮自身無可替代的作用。中基層管理者的這種作用又具體體現在兩個方向上。

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